第1問(配点25点)
(設問1)
(a) | (b) | |
① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
② | 売上高経常利益率 | 3.25% |
③ | 自己資本比率 | 14.15% |
(設問2)
一貫体制の構築により有形固定資産に対する売上高が高く効率性高い一方で、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性低い。利益剰余金の積み増し進まず、安全性も低い。
第2問(配点20点)
(設問1)
(a) | 6500 袋 |
(b) | 240 袋 |
(c) | 2670800 円 |
(d) | X+2.5y≦10000 2x+2.5y≦13600 1220x+1420y=Max 0≦x≦6500 0≦y≦4200 以上より、x=6500 Y=240 営業利益=2,670,800 |
(設問2)
(a) | 581111 円 |
(b) | Yを2,400袋とすると、 Xに使用できる直接作業時間は4000h。 Xに使用できる機会運転時間は7600h。でXの製造可能数量はMAX3800袋。 1,220×3,800+(y-3,380)×2,400-5,600,000≧2,670,800 |
第3問(配点30点)
(設問1)
(a) | 15 万円 |
(b) | 74 万円 |
(設問2)
(a) | 31.89 万円 |
(b) | NPV=-540+70+48×0.917+74×0.842+89×5.033×0.842+40×0.460=31.8869、 |
(設問3)
(a) | 空欄 万円 |
(b) | 実行すべきで ある |
(c) | 空欄 |
第4問(配点25点)
(設問1)
①全社的な利益と各事業部の利益が一致しない可能性がある②一定の割合の利潤を上乗せして販売するため公平な業績評価にならない。
(設問2)
①各事業部長の管理可能コストで業績評価を行うこと②管理不可能コストを正確に把握すること。