第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高売上総利益率 | 59.01% |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15% |
（設問２）
財政状態は、主力の飲食事業がコロナ禍に受けた打撃が大きく安全性が劣る。経営成績は、テナント利用により効率性は高いが、飲食・加工事業の売上が減少傾向で収益性は劣る。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | (1)時間あたり限界利益 ①直接 イ.X (3,000-1,780)÷1=1,220 ロ.Y (4,800-3,380)÷2.5=568 ②機械 イ.X (3,000-1,780)÷2=610 ロ.Y (4,800-3,380)÷2.5=568 (2)(1)よりXを優先する ∴(3,000-1,780)×6,500＋(4,800-3,380)×240−5,600,000=2,670,800 |
（設問２）
| (a) | 4753 円 |
| (b) | Yの価格をx円とする。 Yを2,400袋つくると、Xは2,700袋つくれなくなる ∴(x−3,380) ×2,400=3,294,000 x=4,753 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 41 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | △68.26 万円 |
| (b) | (1)3年目〜8年目のCF 70×(1-30%)+※40×30%=61 ※540÷9−240÷12=40 (2)9年目のCF 61+40=101 (3)NPV 41×0.917＋46×0.842＋61×5.033×0.842＋40×0.460−(540-70)=△68.26 |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 予測通りであってもNPVがマイナスなので、投資しない。 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、全部原価を基に価格設定をしているため、共通固定費を含んだ金額になっており、飲食・惣菜事業に振替価格を通じて再配分され、適切な各事業の業績評価ができない。
（設問２）
留意点は、投資意思決定は社長に権限があり、各事業部長が管理できないため、ROI等の投資責任を示す指標で業績評価をしない。
