第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26(回) |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01(%) |
| ③ | 負債比率 | 606.94(%) |
（設問２）
Z市と県内市町村のみに店舗展開しており、地元産の新鮮食材の評価が高く効率性高いが、競争激化で売上減の中、一貫体制の維持コスト高く、借入金増加で収益性・安全性低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | 1袋当たり限界利益は、X社向けは1,220円、Y社向けは1,420円 機械運転時間1時間当たりの限界利益は、X社向けは618円、Y社向けは568円なので、X社向けを優先するとX=6500、Y=240 営業利益=6500×1220+240×1420-5,600,000=2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | 4925 円 |
| (b) | Y社向けの販売価格をy円とする。 Y社の機械運転時間1時間当たりの限界利益=(y-3380)/2.5 機械運転時間1時間当たりの限界利益がY社の方が高くなるのは、 618≦(y-3380)/2.5 y≧4,925 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 41 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | -88.71 万円 |
| (b) | 3年度以降の差額CF=(70-40)x(1-0.3)+40=61 9年度の差額CF=61+40=101 NPV=(▲540+70)+41×0.917+46×0.842+61×5.033×0.842+101×0.460=▲88.706054 |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 初年度期首の差額CF=▲30+▲540+70=▲500
期待値=60%x予測通りのNPV+40%x予測の7割のNPV |
第４問（配点25点）
（設問１）
①加工事業部が一定の割合の利益を得られ、評価が不公平となり、コスト低減意識が低下②飲食事業部と総菜事業部の事業規模・顧客・費用構造の違いが考慮されず評価が不公平。
（設問２）
①事業部長が、設備投資への権限が無く管理不可のため、管理可能利益と管理可能投下資本によるROI②残余利益で公平に評価する。
