第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 流動比率 | 243.32％ |
| ② | 売上高営業利益率 | 1.01％ |
| ③ | 棚卸資産回転率 | 24.36回 |
（設問２）
短期の借入は少なく短期の安全性は高いが、一貫製造体制を維持するため、
長期借入負担や在庫負担が重荷となり、収益性や効率性は低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 0 袋 |
| (c) | 2330000 円 |
| (d) | 各社向けの限界利益 X社向け 3,000－1,780＝1,220 Y社向け 4,800－1,780－1,600＝1,420 1,220＊6,500－5,600,000＝2,330,000 X＋2.5Y＝10,000 （1,220＊3,600＋1,420＊3,200）－5,600,000＝3,336,000 |
（設問２）
| (a) | 4753 円 |
| (b) | 販売価格をPとすると
1,220＊3,800＋（P－3,380）＊2,400－5,600,000＞2,330,000 4,636,000＋2,400P－8,112,000－5,600,000＞2,330,000 P＞4,752.5 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | △41 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | -113.425 万円 |
| (b) | 正味現在価値＝CF合計－投資額 -41＊0.917＝-37.597 74＊（5.995－0.917）＝375.772 40＊0.460＝18.4 －37.597＋375.772＋18.4－470＝-113.425 |
（設問３）
| (a) | -206.09 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | －47.3＊0.917＝-43.3741 25＊5.995＝149.875 40＊0.460＝18.4 －43.3741＋149.875＋18.4－470＝-345.0991 |
第４問（配点25点）
（設問１）
常に一定の利潤を上乗せすると、加工事業部のコスト低減への意欲低下し、加工事業部の採算把握ができず、他部門では改善できない原価が評価に反映される。
（設問２）
事業部別の採算構造を踏まえて、貢献利益をもとに業績評価を行い、設備については回収期間の比較等も行うべき。
