第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | １１．２６（回） |
| ② | 売上高売上原価率 | ４０．９９（％） |
| ③ | 負債比率 | ６０６．９４（％） |
（設問２）
競争環境激化で売上減少とコスト増加で収益性悪化、テナント中心とした総菜専門店出店で効率性良い、長期負債増加で安全性悪い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2607800 円 |
| (d) | ｘ ｙ 売上高 @3000×6500個 @4800×4200個 変動費 @1780×6500個 @(1780+1600)×4200個 限界利益@1220×6500個 @1420×4200個 直接作業時間1hあたり1個の限界利益 1220円 1420÷2.5＝568円 機械運転時間1hあたり1個の限界利益 610円 1420÷2.5＝568円 以上より製品Xを優先して生産することとし、 最大６５００袋生産する。 この場合、製品Yの生産に使える時間は 直接作業時間：10000h―6500×１＝3500h 機械運転時間：13600h―6500×2＝600h となり、製品Yの生産量は機械運転時間の制約を受けこの時の生産量をyとすると 2.5ｙ＝600hより、ｙ＝240袋となる。 この時の営業利益は @1220×6500個＋@1420×240個－560万円 ＝260.78万円=2607800円となる。 |
（設問２）
| (a) | 4869 円 |
| (b) | 製品Ｙを２４００袋生産した場合、製品Ｘが使える生産時間は 直接作業時間：10000h―(10000h―2400×2.5)＝4000h 機械運転時間：13600h―(13600h―2400×2.5)＝7600h となり、製品Ｘは7600h÷2＝3800袋しか生産できない。 この場合の製品Ｙの単価をＹとすると @1220×3800袋＋2400Ｙ―811.2万円－560万円＝260.78万円より、 Ｙ＝4868.25≒4869円となる。 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 69 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | 91.14 万円 |
| (b) | 導入時のCF：110―540=―430万円 第1期のCF：30×0.7＋40＋110×0.3－25＝69万円 第２期のCF：70×0.7＋40－15＝74万円 第3～8期のCF＝70×0.7＋40＝89万円 第９期のCF＝70×0.7＋40＋40＝129万円 NPV:－430＋69×0.917＋74×0842＋89×5.033×0.842＋40×0.460＝91.143≒91.14万円 |
（設問３）
| (a) | 57 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 営業利益の予測通りの場合のNPV ：91.14万円（設問２より） 営業利益が予測７割にとどまる場合のＮＰＶ 導入時のCF：110―540=―430万円 第1期のCF：21×0.7＋40＋110×0.3－25＝62.7 万円 第２期のCF：49×0.7＋40－15＝59.3万円 第3～8期のCF＝49×0.7＋40＝74.3万円 第９期のCF＝49×0.7＋40＋40＝114.3万円 NPV:－430＋62.7×0.917＋59.3×0842＋74.3×5.033×0.842＋40×0.460＝10.693≒10.69万円 市場調査を行った場合のＮＰＶは -30＋91.14×0.6 ＋10.69×0.4≒57.00万円 |
第４問（配点25点）
（設問１）
加工事業部で計上した利益は飲食事業部や総菜事業部のコストとなるが、全社的に見た場合は内部取引として相殺されるため事業部の貢献状況を評価するのが困難である点。
（設問２）
留意点は事業部長が経済的判断しても社長の個人的付き合いで決まってしまい販管費や有形固定資産回転率が悪化してしまう点。
