第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15％ |
（設問２）
製品開発から生産、加工、販売に至る一貫体制の構築により有形固定資産の効率性が高い一方、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性や安全性が低いという特徴がある。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | Xの１袋当り限界利益は1,220円、Yの1袋当り限界利益は1,420円 1時間当たり限界利益が大きいXを優先的に生産する。 Xは最大値の6,500袋を生産（直接作業時間残3,500時間、機械運転時間残600時間） 6,500×1,220＝7,930,000 Yは600袋÷2.5時間＝240袋生産可能 240×1,420＝340,800 営業利益＝7,930,000＋340,800－5,600,000＝2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | 4897 円 |
| (b) | Yを2400袋生産するには2400×2.5時間＝6,000時間必要 （直接作業時間残4,000時間、機械運転時間残7,600時間） Xは7,600時間÷2＝3,800袋生産可能 （2400×X）＋（3,800×1,220）－5,600,000≧2,670,800 X≧1,517 1,517－1,420＝97 4,800＋97＝4,897円 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 41 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | 白紙 万円 |
| (b) | 投資額▲540万円、売却収入＋70万円、売却損110万円 41万円×0.917＝37.597 46万円×0.842＝38.732 61万円× |
（設問３）
| (a) | 白紙 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 白紙 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、①加工事業で必ず利益が出ることになるため、コスト削減を志向しなくなること、②内部取引で得た利益という実力値ではない利益で評価されてしまうこと。
（設問２）
留意点は、①長期的視点で評価すること、②事業部長の責任コストを明確化し、獲得した利益で評価することである。
