第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 負債比率 | 606.94％ |
（設問２）
生産、加工、販売の一貫体制構築により店舗効率が高いが、競争環境激化や売上減少、コスト改善もまだで収益性が低く、一貫体制構築・維持のための借入が多く安全性も低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 1400 袋 |
| (c) | 4318000 円 |
| (d) | Xの限界利益 3000−1780＝1220円 Yの限界利益 4800−1780−1600＝1420円 直接作業の単位時間あたりは 1220／1 ＞ 1420／2.5 より、XをMAXの6500個とすると 6500＋2.5y＝10000 y＝1400 営業利益は 1220×6500＋1420×1400−5600000＝4318000 |
（設問２）
| (a) | 5581 円 |
| (b) | 販売価格をkとする Yの限界利益 k−3380 y＝2400個とするとXの個数は x＋2.5×2400＝10000 x＝6000 2x×2.5×2400＝13600 x＝3800 営業利益は（設問１）を満たすとして （k−3380）×2400＋1220 ×3800−5600000＞＝4318000 k>=5580.83 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 41 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | -7.18 万円 |
| (b) | 減価償却の差額 240／12−540／9＝−40 売却時のTAX 110×0.3＝33 3年目以降のCF （70−40）×0.7＋40＝61 NPV＝41×0.917＋46×0.842＋61×0.547×0.460−540＋70-40×0.460＝−7.18 |
（設問３）
| (a) | 空欄 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 空欄 |
第４問（配点25点）
（設問１）
全部原価には加工事業部の在庫分の固定製造費が含まれないため在庫量の調整により部間取引の加工事業部の価格、利潤を調整できてしまう。他部門で管理不能なコストが発生。
（設問２）
設備投資は事業部長が管理不能なコストとなるため。部長表に際しては管理可能な限界利益で評価や残余利益などで評価すべき。
