第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 自己資本比率 | 14.15％ |
| ③ | 売上総利益率 | 58.00％ |
（設問２）
店舗運営の効率化で資産効率性が高い一方、一貫生産体制維持やこだわりの材料費・負債が多く資本構成バランスが悪く、収益性・安全性が低いことが特徴。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | Ｘ Ｙ 売：3,000 4,800 変：1,780 3,380 限：1,220 1,420 単位利益：406.7 284 Ｘ→Ｙの順に生産 生産量 Ｘ：6,500 Ｙ：240 ←機械運転時間の制約 営業利益 1,220×6,500＋1,420×240－5,600,000＝2,670,800 |
（設問２）
| (a) | 4922 円 |
| (b) | ・Ｙを2,400生産する場合、Ｘは最大1,600 ←直接作業時間の制約 ・営業利益 1,220×1,600＋1,420×2,400－5,600,000＝－240,000 ・2,670,800＋240,000÷2,400＝121.83 ・4,800＋121.8＝4,922 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 36 万円 |
| (b) | 89 万円 |
（設問２）
| (a) | -383 万円 |
| (b) | CF y1：36 y2～y8：89 y9：70×0.7＋40＋25＋（70×0.7）＝163 NPV -540+36×0.917+89×0.547+163×0.460＝-383 |
（設問３）
| (a) | 空欄 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 空欄 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、加工事業部は原価に一定割合の利益を乗せる一方、飲食・惣菜事業部は製品ごとで売価が異なる状況で一定割合の利益を乗せると公平な業績判断ができないこと
（設問２）
設備投資の経済性や正味現在価値・IRR・ROIの数値のみで判断する場合、評価が悪くとも社長の意思決定による影響を留意
