第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15％ |
（設問２）
製品開発から販売に至る一貫体制の構築により投資の効率性に優れる。コロナ前の業績に未達成で競争環境が激しく収益性が劣る。長期借入金と内部留保が少なく安全性に劣る。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 3700 袋 |
| (b) | 4200 袋 |
| (c) | 12354000 円 |
| (d) | （3,000-1,780）×3,700＋（4,800-1,600）×4,200-5,600,000 4,514,000＋13,440,000-5,600,000=12,354,000 |
（設問２）
| (a) | 円 |
| (b) | （4800-1600）×2400 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 万円 |
| (b) | 万円 |
（設問２）
| (a) | 万円 |
| (b) |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) |
第４問（配点25点）
（設問１）
事業部評価はROIで行うが加工事業部は一定の割合の利潤を上乗せにより一定の利益率になり公平な評価にならず、各事業部の利益の合計がD社全体の利益の合計と一致しない。
（設問２）
事業部長の評価指標はRIで、残余利益で評価する。投資に対してD社全体の利益に占める貢献利益額で評価する点に留意する。
