第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高営業利益率 | 1.01％ |
| ③ | 負債比率 | 606.94％ |
（設問２）
店舗等の有形固定資産の投資効率が良いが、一貫体制の構築・維持のコストで原価や販管費が大きくなり収益性は悪い。長期借入金が大きく自己資本が少ないので、安全性も低い
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 1200 袋 |
| (c) | 4034000 円 |
| (d) | X社製品の直接作業時間は1時間、機械運転時間は2時間。 Y社製品の直接作業時間は2.5時間、機械運転時間は2.5時間。 X社製品の限界利益は3000-1780=1220 Y社製品の限界利益は4800-3380=1420 時間当たりの限界利益はX社：406.67円、Y社：284円 よってX社製品を優先して製造する。X社製品を6500個製造するのに直接作業時間は6500時間、機械運転時間は13000時間なので、Y社に割り当て可能な時間はそれぞれ残り3500時間と600時間である。600/0.5=1200 営業利益は1220＊6500＋1420＊1200-5600000＝4034000 |
（設問２）
| (a) | 3782 円 |
| (b) | Y社製品を2400袋製造するのに直接作業時間は6000時間、機械運転時間は6000時間である。よってX社に割り当てる時間はそれぞれ残り4000時間と7600時間。 したがってX社製品は最大7600/2=3800個製造可能。 X社製品の貢献利益は1220*3800=4,636,000 Y社製品が負担する固定費は5600000-4636000=964,000 964000/2400=401.67 3380+402=3782円以上 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 36 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | -180.58 万円 |
| (b) | 旧機械の減価償却費は240/12=20、1年目の簿価は180万円でこれを70万円で売却するので、110万円の損失。翌年に110*0.3=33万円戻る。 -540+70+(36+33)*0.917+74*5.033*0.842=-180.58 |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 初年度の営業利益の増分の期待値は30＊0.6＋30*0.7*0.4＝26.4 2年目以降の営業利益の増分の期待値は70*0.6+70*0.7*0.4=61.6 初年度のキャッシュフローの増額は26.4*0.7+40-25=33.48 2年目以降のキャッシュフローの増額は61.6*0.7+40-15=68.12 |
第４問（配点25点）
（設問１）
単価の高いものでは加工事業部の利益が大きくなり、単価の低いものだと小さくなる。
また飲食事業部と惣菜事業部で扱う製品により差が出ることから正しい業績評価ができない
（設問２）
各事業部人数あたりの付加価値総額や投資した資本に対する売上や利益に基づいて各事業部長を評価することで公平性が生まれる。
