第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01% |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15% |
（設問２）
コロナの影響で売上が減少、コストの削減が進まず収益性が低い。一貫体制の構築により設備投資に伴う長期借入が増加し安全性が低いが、店舗運営の効率化等で効率性が高い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 3600 袋 |
| (b) | 2560 袋 |
| (c) | 2427200 円 |
| (d) | X1個あたりの利益3000-1780=1220 Y1個あたりの利益4800-（1780＋1600）=1420 作業制約：x＋2.5y=10,000 機械制約：2x+2.5y=13600 x <=6500 y<=4200 x = 3600 y = 2560 1220x3600+1420x2560-5,600,000=2,427,200 |
（設問２）
| (a) | 空欄 円 |
| (b) | 2400 <= y<=4200 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 8 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | -197.5 万円 |
| (b) | 投資：-540＋70=-470 初年度：33+12+30-9-25=41 2年目：12+70-21-15＝46 3～8年目：12+70-21=61 9年目：12+70+40-21=101 |
（設問３）
| (a) | 空欄 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 初年度 30万の費用（割引無し） 営業利益の期待値：予測x0.6+（予測x0.7）x0.4 npvが正につき投資すべき。 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題は①一律の利益率では各事業の利益率等、収益構造を反映できない②加工事業部が安定的な利益を得るため事業部間で不平等③仕入れの見直し等、コスト低減動機が減少する。
（設問２）
収益性等、P/L中心の指標とし、投資効率等、B/Sの影響が大きい指標を避け、B/Sの影響が小さい指標を採用する点に留意。
