第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | １１．２６（回 |
| ② | 自己資本比率 | １４．１５（％） |
| ③ | 売上高総利益率 | ５９．０１（％） |
（設問２）
競争激化とコロナ禍影響で売上減少し、原価負担が大きくなり、収益性が低い。店舗投資のために長期借入金依存体質で安全性が低い。地元産食材人気と一貫体制で効率性が高い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 3600 袋 |
| (b) | 2560 袋 |
| (c) | 2427200 円 |
| (d) | Ｘ社向けをｘ袋、Ｙ社向けをｙ袋とする。 最大直接作業時間１０，０００≧１×ｘ＋（１＋１．５）×ｙ ×２にすると２０，０００≧２×ｘ＋５×ｙ 最大機械運転時間１３，６００≧２×ｘ＋（１＋１．５）×ｙ（― ６，４００≧２．５ｙ ２，５６０≧ｙ このときのｘは、１０，０００≧ｘ＋２．５×２，５６０ ３，６００≧ｘ 営業利益＝ ３，６００×（３，０００－１，７８０） ＋２，５６０×（４，８００－１，７８０－１，６００） ―５，６００，０００ ＝２，４２７，２００ |
（設問２）
| (a) | 5000 円 |
| (b) | Ｘ社向けの限界利益 ３，０００―１，７８０＝１，２２０円 Ｙ社向けの限界利益 ４，８００―１，７８０―１，６００＝１，４２０円 限界利益の差を埋める必要がある。 １，４２０―１，２２０＝２００円 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 106 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | -67.29 万円 |
| (b) | 旧機械の減価償却費 ２４０÷１２＝２０万円／年 新機械の原価償却費 ５４０÷９＝６０万円／年 単位：万円 １年目の正味現在価値＝１０６×０．９１７＝９７．２０２ ２～８年目 ＝７４×５．０３３×０．９１７＝３４１．５２９３１４ ９年目 ＝７４×０．４６０＝３４．０４ ９７，２０２＋３７．１１８３２６＋３４．０４－初期投資額５４０万円 ＝－６７．２２８６８６≒ー６７．２９万円 |
（設問３）
| (a) | -59.22 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 期待する営業利益の予測値は、営業利益をＡとすると、 Ａ×０．６＋０．７Ａ×０．４＝０．８８Ａとなる。 正味現在価値がマイナスとなるため、新規買いの試験的導入をすべきではない。 |
第４問（配点25点）
（設問１）
加工事業部の業務効率が悪く、原価が高くなる場合、供給先の他部の業績が悪くなる問題点がある。加工事業部が自部の業績重視で、利潤の上乗せを行いがちになってしまう。
（設問２）
短期的な業績のみで評価するのではなく、財務指標における設備投資の長期的な影響、他部への貢献度合を勘案して業績評価をすべき。
