第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01% |
| ③ | 負債比率 | 606.94% |
（設問２）
一貫体制と効率の高い店舗運営で効率性は高いが、事業投資を借入金で行い安全性が低い事とコロナによる売上回復ができておらず収益性も低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | x機械1時間あたり限界利益:(3000-1780)÷2=610 y機械1時間あたり限界利益:(4800-3380)÷2=568 x生産に機械を最大13000時間使用することからy生産に機械を600時間使用できる。 610×13000+568×600-5600000=2670800 |
（設問２）
| (a) | 4894 円 |
| (b) | y生産に機械6000時間を使用できるため、x生産では7600時間使用可能 610×7600+x-5600000>2670800 x=3634200 3634200÷6000×2.5=1514.5 1514.5+1600+1780=4894.5 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 40.5 万円 |
| (b) | 73 万円 |
（設問２）
| (a) | 85.93 万円 |
| (b) | 減価償却費差額240÷12=20、540÷9=60 60-20=40 |
（設問３）
| (a) | 53.28 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) |
第４問（配点25点）
（設問１）
部門間による取引に利益を乗せることで、部門ごとの適正な評価が行えず正確な評価が行えない問題点が生じてしまう。
（設問２）
留意点は、設備生産性や貢献利益を正しく評価し、全社的な評価ではなく事業部門ごとの適正な評価を行う事。
