第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15％ |
（設問２）
特徴は自社工場製造商品が高評価で、一貫体制構築で効率性が高いが、飲食事業の競争激化による売上減や一貫体制維持のコストが重く利益積上げ出来ず、収益性、安全性が低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | Ｘの直接作業時間当たりの限界利益=1220円 機械運転時間当たりの限界利益=610円 Ｙの直接作業時間当たりの限界利益=568円 機械運転時間当たりの限界利益=568円 Ｘの限界利益がＹと比較して高いため、優先して製造する。 Ｘの制約条件である最大6500袋を作成。 残りの機械運転時間600時間でＹを製造 Ｙ=240袋。 限界利益7930000円+340800円-固定費5600000円=2670800円 |
（設問２）
| (a) | 4905 円 |
| (b) | Ｙを製造するにはＸの機械運転時間当たり限界利益610円を超える必要がある。 Ｘの限界利益610円-Ｙの限界利益568円=42円 42円＊2.5時間=105円 4800円+105円=4905円 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 36 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | 空欄 万円 |
| (b) | 減価償却費の差は40万円 初年度のＣＦ=36万円×0.917= 次年度以降のＣＦ=74万円×0.547×0.917= |
（設問３）
| (a) | 103 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 空欄 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、①加工事業部の利潤が他の事業部と比較して優位となり、②加工事業部の業績悪化が他事業部に連動されてしまうため、公平な業績評価ができないこと。
（設問２）
留意点は、設備投資が数値に影響する財務指標を使用せず、貢献利益を指標として使用し、コスト削減による収益性向上も加味する。
