第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01% |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15% |
（設問２）
飲食・惣菜事業が県内市町村の出店に絞り、効率性が高い。飲食事業での大手進出による競争激化、加工事業の売上低迷し、一貫体制の維持コストが収益圧迫し内部留保が少ない。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 4620800 円 |
| (d) | 営業利益＝限界利益-固定費より
営業利益＝1520×6500+1420×240-5600000 営業利益＝4620800円 |
（設問２）
| (a) | 5232 円 |
| (b) | Y製品を2400袋作る時
製造可能なX製品＝(13600-(2.5×2400))÷2=3800 Y製品の販売引き上げ額をxとして 1520×3800+(1420-x)×2400-5600000≧4620800 x≧432 販売単価＝4800+432=5232円 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 69 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | 万円 |
| (b) |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は①加工事業部の利潤が含まれた製品価格となり②飲食・惣菜事業部が管理出来ない加工事業部に配賦された固定費が製品単価に含まれ、適切に事業部の評価が出来ない点。
（設問２）
留意点は①収益性の評価の際、事業部長が介入出来ない意思決定の減価償却費を含む点②共通仕入れ等、事業間のシナジーがある点。
