第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26％ |
| ② | 売上総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 負債比率 | 606.94％ |
（設問２）
総菜事業のテナント化等で効率性は高い一方、競争環境激化やコロナ影響での売上減少により収益性が低く、長期借入が多く自己資本が少ない事から安定性が低い状況にある。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 4620800 円 |
| (d) | X社向け限界利益 3,300-1,780＝1,520円/袋 Y社向け限界利益 4,800-3,380=1,420円/袋 Ｙ社分は追加加工が必要でＸ社よりかかる時間が多い。よって利益の多いＸ社を優先する。 Ｘ社必要時間 作業：6,500×1＝6,500h 機械 6,500×2=13,000ｈ Y社分の残り時間 作業 10,000-6,500=3,500 機械 13,600-13,000 ＝600 ここからＹ可能数は、600ｈ/2.5ｈ＝240袋 X収益1,520×6,500＋Y収益1,420×240-5,600,000＝4,620,800円 |
（設問２）
| (a) | 5042 円 |
| (b) | Y社追加数 2,400-240＝2,160 Ｙ社追加時間 作業 2,160×2.5ｈ＝5,400 キカイ2,160×2.5ｈ＝5,400 X社可能時間 作業10,000-5,400＝4,600 キカイ13,600-5,400＝8,200 X社生産量は8,200/2＝4,100 6,500-4,100＝2,400 減少利益2,400×1,520＝3,648,000 減少分を補うＹ収益は 3,648,000+340,800＝3,988,800/2,400 =1,662 1,662+3,380=5,042円 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 41 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | 万円 |
| (b) | 1年目CF41×0.917＝37.592 2年目CF46×0.842＝38.732 ３～9年目CF 61× ( 9年目運転収支戻り 40×0.46＝18.4 投資▲540-70＝▲470 |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) |
第４問（配点25点）
（設問１）
総原価に利益を上乗せするため、総菜事業部は必ず黒字になることになる。費用を精査し適正に事業部別に配ふし業績を適正化、公平な事業部業績評価を行うべき。
（設問２）
投資が資産効率性に影響する為、投資権限を事業部長に移すか、資産効率性に左右されない指標を使用すると公平に評価できる。
