第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 負債比率 | 606.94％ |
| ③ | 売上高営業利益率 | 1.01% |
（設問２）
地元産の新鮮な食材にこだわった高評価のメニューで効率性が高いが、競争環境が厳しく、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性が低く、資本構成悪く長期安全性が低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | X社とY社の一時間当たりの限界利益額 X社販売価格3,000円-変動費1,780円＝1,220円÷2h＝610円 Y社販売価格4,800円-変動費3,380円＝1,420円÷2.5h＝568円 ⇒X社の方が1時間当たりの限界利益額が高い為、X社のMAX数量を生産 X社：6500袋×2h＝13,500h 残り600h Y社：600h÷2.5h＝240袋 Ｘ社の限界利益額7,930,000円＋Ｙ社の限界利益額340,800円-固定費5,600,000円＝2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | 5301 円 |
| (b) | 空欄 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 26 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | ▲130.62 万円 |
| (b) | 初期投資額540万円 旧機械売却収入70万円 旧機械売却損110万円 差額減価償却費40万円 1年目のCF＝30万円-差額減価償却費40-旧機械売却損110万円＝-120万円 -120万円×0.7＝-84＋40＋110-運転資本の増加額40万円＝26万円 2年目のCF＝70万円-40万円=30万円 30万円×0.7＝21万円+40-運転資本の増加額15万円＝46万円 3～8年目の増加CF＝21万円＋40万円＝61万円 3～8年目の年金原価係数＝7年目5.033-1年目複利原価係数0.917-2年目複利原価係数0.842=3.274+8年目の複利原価係数0.502=3.776 1年目の増加CF 26万円×0.917=23.842万円 2年目の増加CF 46万円×0.842=38.732万円 3年～8年の増加CF 61万円×3.776＝230.336万円 9年目の増加CF 61万円＋運転資本の増減額40万円＝101万円×0.46＝46.46万円 1～9年目の正味現在価値339.37万円ー初期投資額540万円＋旧機械売却収入70＝-130.63万円 |
（設問３）
| (a) | 空欄 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 空欄 |
第４問（配点25点）
（設問１）
①各事業部の売上高や原価が実際と異なる数値となり業績に影響し精緻な業績評価とならない点②事業部間の供給を増やすと実際より加工事業部の業績がよく見えてしまう点。
（設問２）
①各事業部の業績以外の貢献度も考慮した評価を行う事②投資による影響を考慮した業績評価を行い公平な評価基準にする事。
