第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 流動比率 | 243.32% |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01% |
| ③ | 棚卸資産回転率 | 20.69回 |
（設問２）
特徴は、他社と比べて、短期借入金が少なく短期安全性が高いが、地元産の食材等売上原価が高く、一貫体制で在庫が多く、コロナ禍で売上未回復により収益性•効率性が低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | （単位：円） X.Y社への販売個数をそれぞれA.B（袋）とする。 ＜X向けについて＞ ・販売単価：3000円・・（1） ・１こあたり限界利益：3000-1780＝1220・・（2） ・労働時間1Hあたりの限界利益：1220/1＝1220・・（3） ・機械時間1Hあたりの限界利益：1220/2＝610・・（4） ＜Y向けについて＞ （3）＞（7）、（4）＞（8）より、Ｘを限界まで生産するとき、 |
（設問２）
| (a) | 1630 円 |
| (b) | （単位：円） Y社への販売単価をC（円）とする。 設問1の条件より、 ・（C-3380）/2.5≧610となるようなCを求める。 C=4905 よって値上げ額は105円・・・（10） ・（C-3380）/2.5≧1220となるようなCを求める。 C=6430 よって値上げ額は1630円 ・・・（11） （11）の場合、X向けの限界利益＜Y向けの限界利益より、Yを限界まで生産すると営業利益は最大。 （10）の営業利益＜(11)の場合の営業利益のため、 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 8 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | 白紙 万円 |
| (b) | ・旧機械の減価償却費/年：240/12＝20 ・旧機械の売却額：70 ・新機械の購入額：540 ・新機械の減価償却費/年：540/9＝60 ・運転資本の増減額：25の増（初年度末）、15の増（２年度末）、40の減（9年度末） ・1年度の差分営業ＣＦ：（30-60+20）×（1-0.3）+40＝33 ・2年後以降の差分営業ＣＦ：（70-60+20）×（1-0.3）+40＝61 |
（設問３）
| (a) | 白紙 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 白紙 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、加工事業部の利潤は、他事業部の仕入れ値に算入されており、加工事業部が有利に評価されうる点。また全社として正確な利益•費用の把握ができない点。
（設問２）
留意点は、設備投資額を共通固定費として、各事業部長の評価は、それを除いた個別固定費を用いた貢献利益で評価すべき点。
