第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高経常利益率 | 3.25％ |
| ③ | 負債比率 | 606.94％ |
（設問２）
地元産の食材に拘り顧客評価が高く投資設備に見合う売上をあげ効率性が高いが、借入依存の体質で競争環境が厳しくコスト効率が悪く利息負担が重く、安全性と収益性が低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | 1時間あたりの限界利益 直接作業Ｘ（3,000-1,780）÷1＝1,220円、Ｙ（4,800-3,380）÷2.5＝568円 機械運転Ｘ（3,000-1,780）÷2＝610円、Ｙ（4,800-3,380）÷2.5＝568円 ともにＸの方が高いため、すべてＸで生産し残りをＹで生産する。 Ｘ6500個、Ｙ240個（13,600-（6,500×2））÷2.5） 6,500×1,220+240個×1,420-5,600,000＝2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | 空欄 円 |
| (b) | 空欄 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 69 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | 51.14 万円 |
| (b) | 減価償却費 旧240÷12＝20、新540÷9＝60 売却収入 70万円、残存簿価180万円より110万円の売却損で110×0.3＝33万円のCIF 正味現在価値 -540+70+69×0.917+74×0.842+89×5.033×0.842+40×0.46＝51.143954 |
（設問３）
| (a) | -13.97 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 51.14×0.6+-36.64×0.4-30＝-13.97 -540+70+54.7×0.917+59.3×0.842+74.3×5.033×0.842+40×0.46＝-36.6420002 |
第４問（配点25点）
（設問１）
生産量と販売量が一致しない場合、全社の利益と事業部合計の利益が合わなくなり、評価を見誤る可能性が生じる。直接原価を利用し、両者を一致させ評価の精緻化を行う。
（設問２）
ROIだけでは利益率のみで利益額への貢献がなく、貢献利益額による評価を行う。事業部だけでなく全社利益率への貢献を評価する
