第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26 回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01 ％ |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15 ％ |
（設問２）
惣菜事業のテナント出店で飲食事業の売上カバーができ効率性は高い。コロナ禍の後の大手資本進出で競争が激化し収益性が低く、借入金が多く資本構造が悪く安全性が低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 2400 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | Ｘ社とＹ社との受注製品の1時間当たり限界利益は Ｘ社 406.6円/Ｈ、Ｙ社284円/Ｈとなるため Ｘ社からの受注を優先し6500袋作る。 Ｙ社は、600Ｈの機械運転時間分の240袋作る。 営業利益は、それぞれの1個当たり限界利益より Ｘ1220円×6500袋+Ｙ1420×240袋－固定費5,600,000円 ＝2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | はくし 円 |
| (b) | Ｙ社の1袋あたり限界利益をＹとすると 受注を2400袋受けるため、Ｘ社へは3750袋の納品となる。 よって 1220円×3750+2400Ｙ-5600000≧2670800 Ｙ≧1514.5 以下余白 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 36 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | △68.09 万円 |
| (b) | 初年度のＣＦ36+売却70×（1-0.3）＝85万円 ２～8年度のＣＦ 74万円 ９年度のＣＦ 74+40＝114万円 よって、ＮＰＶは 85×0.917+74×5.033×0.917+114×0.460-540 ＝△68.0856万円 |
（設問３）
| (a) | 白紙 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 白紙 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、製造原価でなく販売の利益として一定の割合を乗せるため、常に利益が一定となり適正な評価が出来ない。また、全社利益も利益が重複し計算が複雑になること。
（設問２）
ＲＯＩで業績評価を行うと、投資した資産を持つ事業の評価が下がるため、共通固定費を抜いた売上高貢献利益率で評価すべき。
