第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01% |
| ③ | 負債比率 | 606.94% |
（設問２）
競争環境が激化して売上が減少して収益性が悪化。一貫体制の構築・維持にコストがかかり長期借入過多で安全性が悪化。事業多角化で有形固定資産を活用でき効率性は良い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | X社の限界利益：3000-1780＝1220円 Ｙ社の限界利益：4800-1780-1600＝1420円 時間当たりの利益からＸ社を多く生産する。 Ｘ社が6500袋の時、Ｙ社は240袋（機械運転時間より） 営業利益は6500×1220＋240×1420＝2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | 4895 円 |
| (b) | Ｙ社が2400袋の時、機械運転時間よりＸ社は3800袋 Ｙ社の価格をy円とすると営業利益は 3800×1220＋2400（y-3380）>2,670,800 y＞4894.5円 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 69 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | 51.14 万円 |
| (b) | 減価償却費の増分：540÷9-240÷12=40万 処分損益：（240-20×3）-70=110万 損 税引後利益：初年（30-110）×0.7＝-56 2年～70×0.7＝49 運転資本の増分：初年-25 2年40-25＝-15 9年40 正味現在価値は -(540-70）+69×0.917＋74×0.842＋89×5.033×0.842＋40×0.460＝51.14万 |
（設問３）
| (a) | △11.04 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 利益の期待値：初年30×0.6＋30×0.7×0.4＝26.4 2年～70×0.6＋70×0.7×0.4＝61.6 税引後利益：初年（26.4-110）×0.7＝-58.52 2年～61.6×0.7＝43.12 正味現在価値は -470+66.48×0.917＋68.12×0.842＋83.12×5.033×0.842＋40×0.460-30＝-11.04万 |
第４問（配点25点）
（設問１）
供給する製品に一定の利潤が上乗せされており、収益性を評価できない。冷凍食品事業の利益が見えなくなりコスト効率が評価できない。開発コストの妥当性が判らず安全性不明
（設問２）
社長が決定した管理不能な固定資産への投資を識別し、管理可能な固定資産とわけて、貢献利益で事業部長の業績評価を行う。
