第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 固定資産回転率 | 7.24回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01% |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15% |
（設問２）
製品開発から生産、加工、販売に至る一貫生産体制の構築で効率性が高いが、主力の飲食事業は感染症拡大や競争激化で売上が減少し投資で借入金が多く収益性や安全性が低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 0 袋 |
| (c) | 円 |
| (d) | ①限界利益/袋 X社向け=3,000円-1,780円=1,220円/袋 Y社向け=4,800円-3,380円=1,440円/袋 ②限界利益/時間 X社向け=1,220円/袋÷2h=610円/h Y社向け=1,440円/袋÷2.5h=576円/h よって限界利益/hの高いX社向けを優先して生産したときの数量は13,600h÷2h=6,800袋 よってX社向けは最大袋数の6,500袋生産する。 よって求める袋数は(X,Y)=(6,500袋、0袋) 営業利益=6,500袋×1,220円/袋-5,600,000円=2,330,000円 |
（設問２）
| (a) | 空白 円 |
| (b) | 空白 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 36 万円 |
| (b) | 49 万円 |
（設問２）
| (a) | △253.64 万円 |
| (b) | ①1年目期首CF=△540万円+70万円=△470万円 ②1年目期末CF=36万円+110万円×30%=69万円 ③2年目期末CF=49万円 ④3-8年目期末CF=49万円+40万円=89万円 ⑤9年目期末CF=89万円+65万円=154万円 NPV=①+②×0.917+③×0.842+④×0.547×0.842+⑤×0.46 |
（設問３）
| (a) | 空白 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | 空白 |
第４問（配点25点）
（設問１）
加工事業部から飲食事業部と総菜事業部へ販売した製品が社外的に販売できていない場合、加工事業部の利益は過剰で、飲食事業部と総菜事業部の利益は過少となる点。
（設問２）
設備投資は社長が実質的な意思決定権を持っているため、ROIでの評価はせず、貢献利益などの事業部長の統制可能原価で評価する。
