第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01% |
| ③ | 負債比率 | 606.94% |
（設問２）
財政状態は、負債依存度が高く安全性が低い。経営成績は、地元産の食材にこだわったメニューが評価高く、店舗運営の効率化で効率性高いが、コロナ禍や競合出現で収益性低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6160 袋 |
| (b) | 2560 袋 |
| (c) | 5550400 円 |
| (d) | X限界利益：3000-1780＝1220 Y限界利益：4800-1780ｰ1600＝1420 1220ｘ＋1420ｙ-5,600,000の最大化 ｘ＋1.5ｙ＝10000 ２ｘ＋0.5ｙ＝13600 |
（設問２）
| (a) | 4875 円 |
| (b) | Ｘ6200袋、Ｙ2400袋 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 69 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | -5.86 万円 |
| (b) | ＮＰＶ＝69ｘ0.917＋74ｘ5.033ｘ0.917＋129ｘ0.460-（540-70）＝-5.857686 |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、①事業部間の利益の移動となるだけで全社利益に変動はないため事業部の適切な評価ができない、②供給側が利益向上するが、受給側が利益を低下させ評価が不適切。
（設問２）
事業部長の管理可能固定費で評価し、利益率だけでなく残余利益も考慮し評価することで短期的利益追求、機会損失を防ぐこと。
