第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 16.76（％） |
| ② | 当座比率 | 41.27（％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
建材価格高騰、建材配送の小口化や在庫増等のコスト増大で収益と安全性の低下、賃貸収入増加で効率性の増加。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4345 百万円 |
| (b) | 各部門の経営状態が把握できない為、適切な対応ができない事。 |
（設問３）
| (a) | 空欄 |
| (b) | 空欄 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 空欄 |
| (b) | 空欄 |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)子会社の経営状況を適切に把握し迅速で柔軟な意思決定ができる。
(b)子会社の経営状態が全会社の経営状態に影響を与えること。
（設問２）
効率的な受発注や在庫量の適正化により費用削減が図れ収益が向上する事。取引先との連携強化で中抜き防止が図れ受注が安定する事。
