第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 0.98（％） |
| ② | 負債比率 | 249.49（％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
流動負債と棚卸資産の増加により財政状態は悪化し、円安・建材価格高騰・住宅販売低調で経営成績も悪化。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4345 百万円 |
| (b) | 事業部毎に収益性が異なる中で、全社集約での利益計画は不適切。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 % |
| (b) | 売上：5,013.6 変動費：4,514Ｘ＋159.6 固定費＋目標利益：724 5,013.6－（4,514X＋159.6）-724＝0 Ｘ＝0.91493 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 7.36 % |
| (b) | 現状原材料費・労務費で高性能設備によるNPV：5.2291 原材料費・労務費の現在価値：100.488 （12.63－5.2291）/100.488＝0.073649 |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)配送の専門性に特化し、配送業務に合う運営体制を構築できること。
(b)配送含む建材事業としての財政状態・経営成績が不明となること。
（設問２）
小口化による配送コスト増や非効率な建材調達を防ぐ為収益性が向上し、増大している在庫を適正化する為安全性・効率性が改善する。
