第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 0.98（％） |
| ② | 棚卸資産回転率 | 3.13（回） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
安定した賃料収入で固定資産の効率性が改善。非効率な建材調達・在庫保有で収益性と在庫の効率性が悪化。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4345 百万円 |
| (b) | 不動産事業部の利益に依存し、他事業部の赤字を反映していない。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 % |
| (b) | ●マーケット事業部のセグメント利益＝売上高215.6－変動費149.6－固定費101＝△35百万円 ●建材事業部の目標利益＝全社的な経常利益250－マーケット事業部の経常利益△35－不動産事業部の経常利益244－共通固定費△20＝61百万円 ●建材事業部の変動費＝売上高4514－固定費323－目標利益61＝4130百万円 ●変動費率＝変動費4130百万円÷売上高4514百万円＝0.914931…⇒91.49％ |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -3 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.25 年 |
| (b) | 10.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 2.24 % |
| (b) | ●現状の損益予測に基づく原材料費・労務費の合計＝16+27+32+25+16＝116百万円 ●高性能な機械設備の導入による年間増分ＣＦ＝減価償却費の差額2百万円×税率0.3＝0.6百万円 ●増分ＣＦの合計額の現在価値＝0.6百万円×（0.952+0.907+0.864+0.823+0.784）＝2.598百万円 ●変動費の削減率＝2.598百万円÷116百万円＝0.22396…⇒2.24％ |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)配送業務のコスト構造が明確化し、損益管理が行いやすくなる。
(b)重複機能を設置する必要性が生じ、経営資源分散のリスクがある。
（設問２）
受発注情報・在庫情報を取引先と共有することでタイムリーな建材発送が実現し、在庫削減と収益性の向上が期待できる。
