第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 16.76（％） |
| ② | 当座比率 | 41.27（％） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 1.64（回） |
（設問２）
棚卸資産の増加を短期借入金で賄い財政状態は悪化し、設備効率は改善したが収益性が低下し経営成績も悪化。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4345 百万円 |
| (b) | 連結ベースの分析であるため、利益や損失が重なる可能性有。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 ％ |
| (b) | 建材事業部の変動費をＹとする ①4514－4514×Ｙ-323 4191-4514Ｙ ②196×1.1－136×1.1－101＝－35 ③244 ④共通固定費 20 ①②③④より ２５０＝①＋②＋③ｰ④ Ｙ＝９１．４９％ |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 14.5 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.03 年 |
| (b) | 12.63 百万円 |
（設問３）
| (a) | 3.30 % |
| (b) | 計算過程を途中まで書きました |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)子会社として独立して利益管理を実施するため、収益性が高まる。
(b)組織目的が違うため、一体感や協力意識が弱まる。
（設問２）
期待効果は、①在庫が削減できるため、キャッシュフローが良好になる、②配送効率が高まり物流コストが低下し収益性が向上する。
