第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 16.76（％） |
| ② | 棚卸資産回転率 | 3.13（回） |
| ③ | 当座比率 | 42.91（％） |
（設問２）
売上高が伸びて短期の安全性は改善されたが在庫とコストが増加したため効率性と収益性は悪化した。
第２問（配点25点）
（設問１）
| 建材事業部 | 95.33 ％ |
| マーケット事業部 | 69.39 ％ |
| 不動産事業部 | 3.52 ％ |
| 全社 | 89.09 ％ |
（設問２）
| (a) | 4,345 百万円 |
| (b) | 各セグメントの費用構成が異なるので損益分岐点が異なるため。 |
（設問３）
| (a) | 91.49 ％ |
| (b) | ・建材事業部の変動率をXとすると ・建材事業部の経常利益=4514×(1-X)-323=4191-4514X ・マーケット事業部の経常利益=196×1.1×(1-0.6939)-101=-35.0048≒-35 (4191-4514X)+(-35)+244-20=250 X=0.914931… |
第３問（配点30点）
（設問１）
| 第１期 | 第２期 | 第３期 | 第４期 | 第５期 |
| -0.9 | 6.1 | 6.8 | 9.6 | 9.6 |
（設問２）
| (a) | 3.83 年 |
| (b) | 5.98 百万円 |
（設問３）
| (a) | 10.52 ％ |
| (b) |
削減率をＸとすると、差額CFは |
第４問（配点20点）
（設問１）
(a)メリットは、意思決定の迅速性や市場対応の柔軟性が図れること。
(b)デメリットは、子会社の業績悪化が親会社の業績に影響すること。
（設問２）
効果は、①受発注コストの低減、②在庫削減による棚卸資産の圧縮、③人件費の圧縮、などが期待できる。
