第１問（配点20点）
（設問１）
ビジョンは、①老舗の伝統を継承しつつ、インバウンドブームの需要増加を捉え、②A社の繁栄を地域活性化にも繋げ、③A社長を中心とした次世代による経営に橋渡しをする事で、長くA社や地域を発展させることである。
（設問２）
理由は、①杜氏や蔵人等の優秀な人材や老舗の伝統やノウハウの経営資源があるが、②血縁のない経営者を良く思うかが不確かであり、顧問契約や従業員引き受けで友好的に買収を進め、スムーズに資源を継承するためである。
第２問（配点20点）
女性社員は、①前任者と共に働きながら良好な関係を築き協力関係を構築し、②同時に知識や経験を受け継いでいき、③それらを自分なりに整理しながら発展させる事で、現状のノウハウを活用しつつ、システム化を進めた。
第３問（配点20点）
求めた能力は、①対象顧客を地域の情報も得ながら選定する判断能力や、②直販を実施しながら顧客や地域との関係性を強化していく能力、③購買意欲を高めるための自社の伝統・酒類の専門知識、提案能力、等である。
第４問（配点40点）
留意点は、①事業展開の権限を委譲し、独自性やモラールを高める様にし、②売上や地域との関係性強化の成果を加味した評価報酬制度で意欲を高め、③グループ企業の交流会で、ノウハウ共有や仲間意識の醸成を図ること。
