第１問（配点20点）
①社長の高品質かつ安全性を追及する姿勢や島への思い入れ、Ｚ社との取引実勢による信用。
②Ｂ社の事業がＺ社との取引に依存しており自社ブランド品が主力製品に育成できてない点。
③ハーブの用途が幅広く製品の原材料に活かせる点やＸ島が気候温暖で観光資源が豊富な点。
④Ｚ社との取引があと２～３年で中止する可能性があり、地域の活力が低下して久しい点。
第２問（配点30点）
方向性は、取引先のメッシュ化である。具体的には、①２０歳代後半～５０歳代の大都市圏在住の女性層向けに②複数のヘルスケアメーカーと活発に取引を行う事で③Ｚ社の取引の依存度を下げ経営安定化とリスク分散を図る。
第３問（配点30点）
（設問１）
事象は、新規顧客に対し、自社ブランド品として新規製品を販売する、ハイリスク・ハイリターンな多角化戦略。
（設問２）
施策は、①６～７種類のハーブに関する顧客ニーズをサイト上で収集し、差別化した新製品開発に活かす事②お茶や調味料等ハーブの幅広い用途や健康・長寿の効能情報を発信し、自社ブランドの浸透を図る事。
第４問（配点20点）
立案すべきプログラムは、①農業試験場と連携し一面に広がるハーブ畑での収穫体験ツアーを行う人②島民の協力を基に、祝いの膳や島のイベント時に食べるハーブの料理教室を、ハーブを学びながら行う事でファンを増やす。
