第１問（配点20点）
①① 高品質ハーブを年数回栽培できるノウハウ②工場所有で粉末加工も可能な技術力。
②① 島の知名度の低さに起因するＢ社知名度の低さ②Ｚ社へ取引を高く依存している事。
③安眠作用のあるハーブへの注目の高まりや、首都圏在住の女性層から注文が来ている事。
④Ｚ社製品の売上げが低下し、製品自体が製造中止になる可能性が高くなっていること。
第２問（配点30点）
Ｂ社はターゲットを20歳代～50歳代の大都市圏在住の女性層に設定し①Ｚ社とは別の複数のヘルスケアメーカーや②自社製品を製造するＯＥＭ企業③直接販売するための一般消費者、といった取引構成にすべきである。
第３問（配点30点）
（設問１）
自社製品を販売することで新製品開発戦略が成功した他、購買層も拡大し新市場開拓戦略も成功した。
（設問２）
Ｂ社は、Ｙ以外の数種類のハーブの紹介やお茶やアロマなどハーブの多様な用途を紹介した上で、掲示板やＳＮＳで、製品の感想だけでなく新製品のアイディアを募集するなどのコミュニケーションを図る。
第４問（配点20点）
ツアーでは、①数種類のハーブを栽培する畑や粉末加工が出来る工場を視察するほか、②島の高齢者におひたしや酢みそあえなどの料理を作ってもらい、食べてもらうことなどのプログラムを立案すべきである。
