第１問（配点20点）
印刷デジタル化加速、安価小ロット印刷サービスに置換で技術革新により他分野から新規参入増で競争激化、顧客は版式の違いで専門特化した細かいニーズで設備持たず柔軟な受注にて差別化し売上拡大を目指したため。
第２問（配点20点）
事業転換で版下製作・印刷工程縮小で図案作成とデザインに特化した新事業を三代目予定者に担わせ、三代目の前職の広告代理店経験と人脈で新しい考え、新たな人材をもとに新しい体制の効果を高めることを狙ったため。
第３問（配点20点）
紙媒体に依存しない分野に事業拡げウェブ・コンテンツ制作通じ既存顧客へ広告事業拡大しシナジー機会を得て新たなノウハウや人材得たメリット。経営資源分散し営業不足で需要未創造、競争激化で受注未増デメリット。
第４問（配点20点）
従来構築のサプライチェーン関係を継続、活用強化し提携推進する。新たなデザイン含め協力関係構築し特に需要創造や営業面の連携強化し、事案毎に社内の不足資源を柔軟に確保していく。順調な事案は組織化も進める。
第５問（配点20点）
新規事業と既存事業で公平性、必要性、納得感のある経営資源配分と組織・人事施策を進める。特に社外ディレクションを統括し全社最適化。社外連携と自社保有資源を合わせて特に新デザイン事業の需要創造と営業強化。
