第１問（配点20点）
（a）
デザイン部門があり企画から一貫生産可能、熟練職人の縫製、仕上げ加工の高い技術力。
（b）
デザイン部門は新製品の企画開発経験が少ない、熟練職人が高齢化し技術承継出来てない。
第２問（配点30点）
（a）
生産計画の短サイクル化でリードタイム短縮。
（b）
①生産計画を週次で作成し、②受注内容の変更や特急品の割り込みを適時反映、③全社の生産計画策定し各工程間で情報共有することで効率的生産工程にしリードタイム短縮する。
（a）
受託生産と自社ブランドでラインを分ける。
（b）
①受託生産品は作業を標準化してマニュアル化し、OJTで若手を育成して任せる、②自社ブランド製品は熟練職人が担当することで製品ごとに工程最適化しリードタイム短縮する。
第３問（配点20点）
製品企画面の課題は生産委託業務で企画開発ノウハウを蓄積し、小売店や自社サイトから顧客ニーズを収集して市場ニーズに合う製品を開発すること。生産面では熟練職人の技術承継で生産能力強化し、適切な需要予測と資材発注で市場需要を賄える生産体制構築が課題。
第４問（配点30点）
大都市の百貨店や商業ビルの富裕層顧客に対し高級感のある自社ブランド製品とその修理を展開し単価向上とリピート化を図るべき。その為に、デザイン部門の企画開発力を向上させ、顧客ニーズ収集してニーズに合う製品開発し、製品別ライン化による熟練職人の余力創出と適切な材料発注で生産量を確保する。
