第１問（配点20点）
（a）
4社からの生産受託と手作り感のある熟練職人の高級自社ブランド製品で売上が安定。
（b）
新製品の開発経験が少なく、若手職人の製造全体の技術習熟が進んでいない。
第２問（配点30点）
（a）
生産計画立案後の計画変更の未然防止。
（b）
生産計画の短サイクル化、生産管理担当者の生産管理への特化、小売店、ネット注文、メーカー等の生産計画立案を一体で策定し、策定後の変更を防止。
（a）
過大なロットサイズと在庫保有の削減。
（b）
ABC分析や過去の受注データをITを活用して受注予想を精緻化、繰り返し受注に対する生産ロットサイズを最適化させ、在庫保有を削減。
第３問（配点20点）
企画がインターネットのオンライン販売実績情報が元になっており、顧客のニーズ、要望を反映した製品の企画や若手職人の製造全体の技術習熟、縫製作業の割り当ての標準化、受注予想の精緻化による欠品や過剰在庫の防止が課題。
第４問（配点30点）
熟練職人の手作りで高級感を出す。C社の強みは熟練職人の縫製や仕上げ加工による高級品で、東南アジアの低価格品と差別化を図る。直営店は大都市百貨店への開設を予定しており、直接顧客のニーズを収集した製品でアフターサービスも含め高級品を展開することで、売上を向上させる。
