第１問（配点30点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 4.56（回） |
| ② | 棚卸資産回転率 | 25.79（回） |
| ③ | 自己資本比率 | 19.85（％） |
| ④ | 売上高営業利益率 | 0.32（％） |
（設問２）
大手との競争激化により収益性低下。長期借入金が多く、内部留保が少ないため安全性は低い。有形固定資産や棚卸資産は売上に対して少なく効率性は高い。
第２問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 31,600,000円 |
| (b) | 減価償却費 （21,000÷6）×0.3＝1,050 ＣＩＦ 2,500×0.7＝1,750 評価損 （2,000‐800）×0.3＝360 22年度ＣＦ 1,050＋1,750＋360＝3,160百万円 |
（設問２）
| (フルセルフレジ取替時の22年期首ＮＰＶ)‐（セミセルフレジ更新時の22年期首ＮＰＶ） ｛（3,160×0.943）＋（2,800×3.974）‐（21,000‐800）｝-｛（600×4.917）-（10,000×0.943）｝ ＝188.18万円 フルセルフレジ取替のほうがＮＰＶ188.18万円高くなるため、採用する。 |
（設問３）
| (a) | 293,492円 |
| (b) | (1年延期時の22年期首ＮＰＶ)‐（22年期首に取替時の22年期首ＮＰＶ） {（2,800×4.212）‐（21,000‐ｘ＋600）}×0.943‐（△6479.8）≧0 ｘ≧2934.95万円 1台あたりｘ÷100＝293492.5 |
第３問（配点20点）
（設問１）
| 32,143㎏ |
（設問２）
| (a) | 36,389㎏ |
| (b) | ｘ＝（固定費12百万円＋利益15百万円）÷ 限界利益率0.7×単価 1,400円のとき、27,551㎏ 1,240円のとき、31,106㎏ 1,060円のとき、36388.14㎏ 860円のとき、44,850㎏ よって、1,060円の時、目標利益を達成する。 |
第４問（配点20点）
（設問１）
収益性が改善する。固定資産が減り、効率性が向上する。
（設問２）
移動販売事業のシナジー効果により、将来的な売上増が見込めるから。
