第１問（配点20点）
強みは①経営者と従業員の連携力②最終消費者が求める野菜作りと有機jas・jgapの認証③洋菓子店と特産品開発。弱みは①業務が標準化されず教育体制の不整備②役割分担が不明確③採用難と定着率低いこと。
第２問（配点20点）
施策は①農業大学校と関係性深め、インターンシップ受入②作業のマニュアル化と教育、役割分担明確化③地域農業者と交流会④残業や突発対応の手当⑤社内交流で帰属意識を高めることで、新規採用し定着率向上。
第３問（配点20点）
取引関係は①食品加工の知識・ノウハウを教えてもらい②顧客ニーズ収集し、最終消費者の求める品種の生産や惣菜商品の共同開発を行っていく。関係性を強化し、見える化された商品で差別化を図っていく。
第４問（配点40点）
（設問１）
今後は事業に適した人材採用し、利益責任の明確化、意思決定迅速化のために事業部制組織を採用する。
（設問２）
今後は①後継者にマネジメント業務を経験させ経営者育成②従業員の役割分担を明確化、商品や育成品種の選定を任せ部門長の育成③後継者中心に組織横断的なチームを作り新分野に挑戦し、組織の活性化を図る。
