第１問（配点20点）
強みは、①先代経営者から資金面の支援を受けハウスを建設し、②A社の苺が人気を博し贈答用として地元百貨店で販売された事。弱みは、①従業員の明確な役割分担がなく人員過不足が発生し、②人材の定着率が低い事。
第２問（配点20点）
A社は、①シフト制による柔軟な勤務体制を整備し、②応援体制を整えることで突発的な事項に対応し、③インターンシップ制を導入して学生のミスマッチを解消し、④成果主義制度を導入して士気向上を図ること。
第３問（配点20点）
A社は、①大手中食業者の要求水準に対応しノウハウを蓄積していくことで対応力を高めていくこと、②対等な協力関係を構築し、デリバリー需要を取り込むことで収益の拡大を図っていくことである。
第４問（配点40点）
（設問１）
A社は、新たな品種の開発を行うため事業部制組織を採用し意思決定を迅速にし収益の拡大を図っていくこと。
（設問２）
現経営者は、①直営店で消費者ニーズを収集し、若手従業員の提案を採用し商品開発の権限を現場に委譲し②社員とパートのチーム制にし、地元菓子メーカーと共同開発を進め、時間をかけて後継者に承継を図っていく事。
