第１問（配点20点）
強みは➀現経営者や農業経験者の豊富な生産ノウハウ②大手流通業の経験ある常務の販売業者・メーカーとの関係構築力の２人３脚の経営。弱みは➀人材育成の制度がない②繁閑に応じた人材活用ができず③定着率が悪い。
第２問（配点20点）
必要施策は➀農作業をマニュアル化しOJTで未経験者の育成を制度化②季節繁閑に応じ休暇や労働時間の変更等柔軟な勤務体系の整備③農業大学校卒業者へ生産管理等の権限委譲に取組む事。士気向上にて定着率を高める
第３問（配点20点）
Ａ社の高品質な野菜生産力を活かした加工品を共同開発し、高まる食の安全志向の需要を獲得する。ニーズを把握する中食業者と野菜生産者のＡ社との相乗効果にて売上拡大を図る。外部資源の活用で人手不足を解消する。
第４問（配点40点）
（設問１）
農業生産、加工品、飲食等直営店の機能別組織とする。部門専門性を高め統一的な組織行動で新分野挑戦を図る
（設問２）
➀後継者に農業部門の経験等を積ませＡ社全体の視点を養成、経営者から権限を段階的に委譲し経営ノウハウを継承、②若手従業員を各部門の定期配置転換によりノウハウ蓄積と能力開発に取組む事で、組織の活性化を図る
