第１問（配点20点）
強みは①有機野菜の販売業者の存在②地元メーカーとの共同開発品が地域の新たな特産品としての高い認知度。弱みは①経営が複雑化し役割分担がされていない②帰属意識の高い従業員の確保が難しく従業員の定着が悪い。
第２問（配点20点）
施策は①これまでの正社員と賃金などの差はあるが定時出社、定時退社できる制度を作り、新規就農者を獲得すると共に②従業員からの提案を上手に取り入れ、モラールを向上させ、帰属意識を高め、定着を図る。
第３問（配点20点）
継続的に要求に応えることで対応能力が向上し、信頼を得て、中食やデリバリー需要の消費者ニーズを教えてもらい商品開発に活かす。大手中食業者に一部業務を負担してもらい新たな品種の生産を行い、売上拡大を図る。
第４問（配点40点）
（設問１）
これまでの兼務体制を見直し、事業部制組織にすることで適した人材の採用・育成が可能となり、定着を図る。
（設問２）
事業部制組織のもと常務の娘に権限委譲し直営店を統括させ次期経営者としての経験を積ませる。人員配置面では、若手従業員に一部権限委譲し提案を活発化させモラール向上、消費者との接点を増やし、売上拡大を図る。
