第１問（配点20点）
強みは、農業経験が豊富な従業員との連携、販売業者と連携した顧客ニーズの収集力、地元菓子メーカーと商品開発できる関係性。弱みは、業務が非標準化、役割分担が不明瞭、閑散期が発生すること、従業員定着率の悪さ
第２問（配点20点）
施策は、従業員間の役割分担を明確にすること、災害時に互いに助け合う仕組み作り、地域の農業関係者に溶け込み易い文化・風土を構築、農業の楽しさを教えること。以上で、帰属意識を高め定着化を図る。
第３問（配点20点）
A社は、大手中食業社との関係は維持する。取引で培った対応能力などのノウハウを活用して、他社の取引先を開拓し拡大や新たな品種の生産を行う。これにより、依存体質を減少し経営リスクを分散する。
第４問（配点40点）
（設問１）
商品開発や新たな品種の生産を企画する組織を加えた機能別組織にする。閑散期の稼働平準化や専門性を高める
（設問２）
A社社長は、常務に対して経営ノウハウを同行育成する。店舗マネジメントや商品開発だけではなく、農業にも配置し経験を積む。従業員から商品開発提案、ニーズ収集が出来る様に権限移譲をし迅速な意思決定を実現。
