第１問（配点20点）
強みは、①人気を博す糖度が高く大粒の苺、②農業生産工程管理の認証、③地元菓子メーカーとの共同開発である。弱みは、①従業員の定着率が悪い、②繁閑に応じた役割分担、③人材の確保ができないこと。
第２問（配点20点）
施策は、現経営者が感じた農業の面白さやコンセプトを伝え人材を確保する。また、①ワークライフバランスや働きやすい職場環境を整え、③農業関係者にあいさつ回りを行い、従業員の帰属意識を高め人材の定着を図る。
第３問（配点20点）
A社は、①大手中食業者とアライアンスを締結し関係性強化を図り、安定的な収益の確保と取引中止防ぐ。
②経営リスク分散を図るために、蓄積した対応能力を生かし、経営資源を集中させ新規顧客を獲得する。
第４問（配点40点）
（設問１）
事業部制組織を構築する。理由は、世代交代の為に経営経験を積ませ次期後継者育成や迅速な意思決定のため。
（設問２）
A社は①後継者の店舗マネジメントや商品開発の経験を活かし、現経営者のノウハウや理念を段階的に権限委譲する。また、②能力に応じた効率的な人員配置や提案した人間を責任者に置き、組織体制を整え差別化する。
