第１問（配点20点）
強みは、①施設園芸用ハウスを複数保有している事。②作り方にこだわった野菜やJAS・JGAP認証がある事。弱みは、①仕事のマニュアルがない事や役割分担がない事。②人員の繫閑期の調整不足や定着率が悪い事。
第２問（配点20点）
施策は、農業の体験やインターンシップ等で魅力や面白さを伝達して、人材獲得する。マニュアル化や丁寧な仕事の教育、OJTを行い、経営陣が現場で意思疎通を図る。地域の農業関係者との交流を深め、定着を図る。
第３問（配点20点）
大手との取引依存を下げて、人と環境にやさしいコンセプトを軸に直営店や飲食サービス、複数の業者との取引を拡大していく。高付加価値な野菜や商品を武器に、常務の経験やツテを生かして、後継者と営業をしていく。
第４問（配点40点）
（設問１）
助言は、経営が複雑化した為、事業部制組織を構築して、権限委譲して、迅速な対応や挑戦出来るようにする。
（設問２）
助言は、若手従業員に責任や権限を与え、既存の発想や考えに捉われない事業の展開、挑戦をさせて、士気向上させる。後継者が様々な事業の現場で働き、能力をみて、責任者に登用や事業間異動で組織活性化させる。
