第１問（配点20点）
販売面の課題は観光と外食需要が減少する中で新規販売先を獲得し売上向上。生産面の課題は発注元の在庫削減方針に沿った小ロット化と過剰在庫の撤廃。
第２問（配点20点）
課題は①設計期間の短期化②設計業務の整理③段取りの短期化である。対応策は①３次元CADを発注元とデータ共有して変更を削減②設計課にプレス加工専門者を置き混乱をなくす③応援体制を構築し複数人で段取り作業を行うことで、新規受託の短期化をする。
第３問（配点20点）
対応策は①全社レベルでの生産計画の立案②受注量と在庫量をリアルタイムで共有③短サイクルで生産計画を見直すことである。生産計画に基づいた生産統制を行い、現品管理、余力管理、進捗管理を徹底し、小ロット化に対応し過剰在庫を出さない。
第４問（配点20点）
紙ベースの情報交換と共有作業をデジタル化する。社内活動は①情報の定型化・標準化を行い、その手順をマニュアル化する②データベースで一元管理し、社内ネットワークでリアルタイムに共有することで、生産性を向上し、生産業務のスピードアップを図る。
第５問（配点20点）
①コロナ禍でも受領がある分野に進出して経営リスクの分散②成長市場で強みを活かすことで売上の拡大③今後、Ｃ社との関係性を強化して、高価格製品への商機の足がかりとする。
