第１問（配点20点）
販売面は、外部環境の変化に影響されやすい宿泊業等への依存脱却、新規開拓力の強化。生産面では、設計から納品までの業務プロセス改善による、生産性の向上。
第２問（配点20点）
①金型設計業務の短縮化、②設計変更等による業務混乱の解消、③段取り作業の短縮化である。対応策は、①ベテラン技能者によるOJT、標準化・マニュアル化で従業員への技術承継②3DCADを活用し仕様等の変更撲滅③作業員の負荷分散と外段取り化である。
第３問（配点20点）
対応策は、①プレス加工のみの計画ではなく全行程を考慮した計画を立てると共に、②生産計画の短サイクル化と納期基準の計画と資材発注をしたうえで生産統制を徹底し、③納期基準のロットサイズに変更し、④納期対応ができる在庫量の確保と在庫適正化を行う。
第４問（配点20点）
受注から納品に至る社内業務で、紙ベースで管理している情報を優先してデジタル化する。QC活動で各作業の棚卸しを行い、ボトルネック工程や真因の把握をしたうえで、生産業務のスピードアップに寄与する情報をDB化し、一元管理し、社内共有する。
第５問（配点20点）
売上拡大の機会となる一方でX社依存となる可能性がある。助言は①加工技術の向上とX社に対してコスト低減や生産性向上の提案を行い高価格製品の受注も獲得②販促力強化により販売チャネルの多様化と依存回避を図る
