第１問（配点20点）
販売面では、コロナ禍による売上減少から回復するための新規取引先開拓。生産面では、発注の小ロット化に対応できる生産体制の確保と新規受注の短納期化、である。
第２問（配点20点）
課題は①発注元との仕様確認等にかかる時間の削減、②金型設計と板金加工設計の対応の明確化③効率的な人員配置による段取り作業削減。対応策は①３次元CAD導入での仕様調整の容易化、②両作業での担当者兼任の回避③人員の適正配置、でリードタイム縮減。
第３問（配点20点）
対応策は①生産計画の作成を高頻度化し、日程計画の作成も見直す②X社からの月販売予測の分析能力を向上させ、受注予測の精度を向上させる。以て、小ロット化に対応できる生産体制を確立し、自社在庫を増やさなくてすむようにする。
第４問（配点20点）
デジタル化の内容は、生産管理システム導入により、製品仕様や納期、進捗等を情報共有すること。社内活動は、①共有すべき情報を統一の様式でDB化する事、②プレス加工において製品部品組付等の工程も含めた生産計画の作成、③技能承継による負荷平準化。
第５問（配点20点）
可能性は、①新規の取引先開拓により、経営リスクの分散を図れる②コロナ禍でも成長する市場で自社のプレス加工技術を訴求できる③高付加価値製品の取引も期待でき、収益性を向上させられる、ことである。
