第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | たな卸資産回転率 | 33.41回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.59％ |
| ③ | 従業員一人当たりの売上高 | 1952.17万円 |
（設問２）
劣っている点は、有形固定資産回転率が低く、効率性が悪いことである。要因は、積層造形３Dプリンターを使った事業が売上に貢献していないためである。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2,840,000円 |
| (b) | 各製品の単位時間当たりの限界利益は、 製品A：1900円/個・h 製品B：1100円/個・h 直接作業時間以外に制約条件がないため、製品Aのみを生産すれば、利益が最大になる。 よって、 製品Aの限界利益：3800円/個 製品Aの生産数：3600/2＝1800より 利益額は 3800×1800-4,000,000＝2,840,000円 |
（設問２）
| (a) | 2,200,000円 |
| (b) | 製品Aの生産数をa個、製品Bの生産数をb個とするとそれぞれの制約条件は以下のようになる。 2a+4b≦3600 （直接作業時間） 4a+2b≦6000 （原材料） 0≦a≦6000/4＝1500 0≦b≦3600/4＝900 上記の条件より、a=1400、b=200の時、利益額は最大になる。 製品Bの限界利益：4400円/個より 3800×1400+4400×200-4,000,000＝2,200,000円 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 675,000円 |
| (b) | Y台の中古車を買い取る時、中古車価格をx円とすると（0≦Y≦30） 8250×Y+5250×Y＝x×0.02×Y 8250+5250＝x×0.02 X＝675,000 |
（設問２）
| (a) | 白紙 |
| (b) | 白紙 |
| (c) | 白紙 |
（設問３）
| (a) | 白紙 |
| (b) | 白紙 |
第４問（配点20点）
リスクは、中古車販売や海外での販売のノウハウがないため、棚卸資産増加で効率性が低下し、売上高低下で収益性が低下する。施策は、①需要の高い車の購入、②商社経由の販路開拓によりリスクを低下させる。
