第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | たな卸資産回転率 | ３３．４１回 |
| ② | 流動比率 | ３６８．８２％ |
| ③ | 従業員一人当たり売上高営業利益 | ４６７．６４万円 |
（設問２）
従業員一人当たり営業利益が劣る。要因は中古パーツ回収が労働集約的で、従業員の一人当たり人件費は同業他社より低いものの従業員数が多く収益性を悪化させていること。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | １，６２４，０００円 |
| (b) | 限界利益額 A ７，８００―（４００×４）―（１，２００×２）＝３，８００ B １０，０００―（４００×２）―（１，２００×４）＝４，４００ １時間当たり限界利益は A３，８００円÷２H＝１，９００円 B ４，４００円÷４H＝１，１００円 Aから優先的につくる 週４０時間労働なので、年間４０H×５２週＝２，０８０Hが上限 A生産量は ２，０８０H÷２H＝１，０４０個 残り時間は３，６００H-２，０８０H＝１，５２０H B生産量は１，５２０÷４H＝３８０個 A限界利益 １，０４０×３，８００＝３，９５２，０００ B限界利益 ３８０×４，４００＝１，６７２，０００ 利益は ３，９５２，０００－１，６７２，０００－４，０００，０００＝１，６２４，０００ |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | アルミ材料１ｋｇ当たり限界利益 Ａ ３，８００÷４ｋｇ＝９５０円 Ｂ ４，４００÷２ｋｇ＝２，２００円 問１の時間当たり限界利益とアルミ１ｋｇ当たり限界利益の線形代数を解く |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | |
| (b) | １台当たり売上高をXとする 整備会社の点検料はX×０．０２ 自社点検料は X×（６，０００＋２，２５０）÷１３，５００―５，２５０ |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | |
| (c) |
（設問３）
| (a) | |
| (b) |
第４問（配点20点）
リスクは、仕入れ中古車の販売不振で過剰在庫化し販管費過多で営業利益率が悪化し赤字になること。中古パーツ販売との相乗効果が発揮できず、棚卸資産回転率が悪化し流動資産が減少、安全性が低下すること。
