第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59% |
| ② | 棚卸資産回転率 | 33.41回 |
| ③ | 一人あたり売上高 | 1952.17万円 |
（設問２）
売上高販売管理費率が45.09%と劣っている。要因は、人件費率、広告宣伝費率、及び原価償却費率、外注比率が高い為。有形固定資産回転率が低い事も問題である。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6,840,000円 |
| (b) | 1個当たり限界利益の算出 A：3800円/個 B：4400円/個 1時間あたり限界利益の算出 3600時間という時間制限があるので、 |
（設問２）
| (a) | 5,700,000円 |
| (b) | アルミ6000KGの制約により、アルミ1KGあたりの限界利益を産出。 A：3800÷４＝950円/㎏ B：4400÷２＝2200円/kg Bの方が利益率高い、ということでBを優先するとしたいが、全量Bを生産した場合には、3600時間をオーバーする。 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | |
| (b) | 1台あたりの修理に関わる変動費＝8250円 これと外注コスト2%を比較する。 車両代金をXとすると、 0.02X＜8250円 X＝412,500円 |
（設問２）
| (a) | 412,500円 |
| (b) | 減価償却費＝7200-720÷15＝432 売上＝20×（60-50）=200 費用＝20×（1.0＋0.45）＝29 CF＝（200-29）×0.7＋432×0.3＝249.3万円 |
| (c) | 1年目の投資7200万円 1-5年目のCF＝249.3×4.2124＝1050.15132・・・① 5年目以降のCF＝150÷0.06×0.7473＝1868.75・・・② 5年目の在庫分取崩し＝50×50×0.7473=1868.25・・・③ ①＋②＋③＝ （以後空欄） |
（設問３）
| (a) | 28.89年 |
| (b) | 2,493,000円 |
第４問（配点20点）
海外市場への販売となる為、①為替変動による為替差損発生リスク、カントリーリスクによる債権回収懸念がある。対応策は、①為替予約や通貨オプションの取得②貿易保険や民間保険の付保によるヘッジが考えられる。
