R04年度事例４（得点 58点）

第１問（配点25点）

（設問１）

	（a）	（b）
①	売上高総利益率	59.59%
②	流動比率	362.82%
③	有形固定資産回転率	6.12回

（設問２）

有形固定資産が売り上げ規模に対して明らかに過大。そのため負債が増え支払利息で収益性が低下し、減価償却費も高く収益を圧迫していることが問題。

第２問（配点20点）

（設問１）

(a)	2,840,000円
(b)	それぞれの金額を求めていく。（単位：円） 単価：Ａ:7,800円、B:10,000円 直接材料費（個）：Ａ:1,600円、B: 800円 直接作業費（個）：Ａ:2,400円、B:4,800円 限界利益：Ａ:7,800円、B:10,000円 1時間あたりの限界利益：Ａ:7,800円、B:10,000円 よって優先順位は製品Ａ→製品Ｂ Ａをｘ時間、Ｂをｙ時間とすると ｘ＋ｙ＜3600　（時間） 1900x＋1100ｙ＞4,000,000 （円） すべてＡを生産し、 1900×3600＝684万円 400万円をひいて、2,840,000円

（設問２）

(a)
(b)

第３問（配点35点）

（設問１）

(a)	1,500,000円
(b)	買い取り価格をｘ円とすると ①他社に委託した場合：ｘ×30題×0.02＝0.6ｘ（円） ②自社で行う場合：変動費＋固定費より　 　(6,000+2,250)×ｘ／500,000×30台＋5,250×30台＝0.495ｘ＋157,500 他社が安いときに委託するので①＜②より 0.6ｘ＜0.495ｘ＋157,500 0.105ｘ＜157,500 ｘ＜1,500,000

（設問２）

(a)
(b)	設備投資に関して 投資額：7,200万円 残存価額：720万円 減価償却費：7,200万円×0.9÷15＝432万円 20台増えることによるＣＯＦについて 直接労務費：1万円×20＝20万円 間接費：0.45万円×20＝9万円 年間ＣＦ＝（ＣＩＦ―ＣＯＦ―減価償却費）×（1－税率）＋減価償却費より 1年目：
(c)	ＮＰＶ：5年間の割引キャッシュフロー－投資額より

（設問３）

(a)
(b)

第４問（配点20点）

①為替レートの変動による損失のリスク。為替予約やドルのプットオプションで損失を防ぐ。②ノウハウが無い為、不良品や人件費増加で収益性低下のリスク。整備を強化し不良品発生防止と教育で販売スキルを高める。