第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59% |
| ② | 流動比率 | 362.82% |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 6.12回 |
（設問２）
有形固定資産が売り上げ規模に対して明らかに過大。そのため負債が増え支払利息で収益性が低下し、減価償却費も高く収益を圧迫していることが問題。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2,840,000円 |
| (b) | それぞれの金額を求めていく。（単位：円） 単価：Ａ:7,800円、B:10,000円 直接材料費（個）：Ａ:1,600円、B: 800円 直接作業費（個）：Ａ:2,400円、B:4,800円 限界利益：Ａ:7,800円、B:10,000円 1時間あたりの限界利益：Ａ:7,800円、B:10,000円 よって優先順位は製品Ａ→製品Ｂ Ａをｘ時間、Ｂをｙ時間とすると すべてＡを生産し、 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 1,500,000円 |
| (b) | 買い取り価格をｘ円とすると ①他社に委託した場合：ｘ×30題×0.02＝0.6ｘ（円） ②自社で行う場合：変動費＋固定費より (6,000+2,250)×ｘ／500,000×30台＋5,250×30台＝0.495ｘ＋157,500 他社が安いときに委託するので①＜②より 0.6ｘ＜0.495ｘ＋157,500 0.105ｘ＜157,500 ｘ＜1,500,000 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | 設備投資に関して 投資額：7,200万円 残存価額：720万円 減価償却費：7,200万円×0.9÷15＝432万円 20台増えることによるＣＯＦについて 年間ＣＦ＝（ＣＩＦ―ＣＯＦ―減価償却費）×（1－税率）＋減価償却費より 1年目： |
| (c) | ＮＰＶ：5年間の割引キャッシュフロー－投資額より |
（設問３）
| (a) | |
| (b) |
第４問（配点20点）
①為替レートの変動による損失のリスク。為替予約やドルのプットオプションで損失を防ぐ。②ノウハウが無い為、不良品や人件費増加で収益性低下のリスク。整備を強化し不良品発生防止と教育で販売スキルを高める。
