第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59％ |
| ② | 棚卸資産回転率 | 33.41回 |
| ③ | 労働生産性 | 748.60倍 |
（設問２）
劣っているのは売上高販売管理費率である。要因は幅広く事業活動を行う事で人件費と外注費が高く、３Dプリンター等の設備投資により減価償却費が高い事である。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6840000 |
| (b) | 1時間あたりの利益は 製品A：（7800－400×4－200×2）÷2＝1900円 製品B：（10000－400×2－1200×4）÷4＝1100円 で製品Aの方が利益が高い。 よって1900×3600＝6840000 |
（設問２）
| (a) | 6600000 |
| (b) | 1㎏あたりの利益は 製品A：（7800－400×4－200×2）÷4＝950円 製品B：（10000－400×2－1200×4）÷4＝1100円 で製品Bの方が利益が高い。 よって1100×6000＝6600000 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 674999 |
| (b) | 中古車の買取価格をX円とする。 他社に業務委託をする場合 自社で点検整備を行う費用＞他社に業務委託をする費用となる。 30×（6000＋7500）＞0.02×30×X 405000>0.6X 675000>X Xは675000円よりも小さくなるため674999円までなら他社に委託をする。 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | 減価償却費は（7200－7200×0.1）÷15＝432 |
| (c) |
（設問３）
| (a) | |
| (b) |
第４問（配点20点）
リスクはノウハウ不足による収益性悪化、為替リスクで安全性が悪化する事。助言は中古販売事業の経験者の中途採用や外部資源活用でノウハウ獲得、先物為替予約やオプションの活用により為替リスクの軽減を図る。
